“让别人去讲道理,我们来分析案例!” —记上海海雁海路《打造高绩效团队》专题培训

作者:李丹丹      浏览: 507      发布时间:2019-09-09


9月,上海海雁海路成功举办了为期两天的精英训练营系列专题培训班-《打造高绩效团队》,来自各部门不同岗位的30名员工参与了此次培训活动,。邀请环球人力资源智库(GHR)金牌讲师马博担任此次课程的授课老师,围绕“如何成为一个更好的团队管理者”这个主题开展了两天的学习,上演了一场精彩的全案例教学培训,。

此次课程从管理目标、管理团队、管理时间方面开展绩效管理培训,以课程讲授、性格测试、实战演练的形式递进展开,课程内容安排合理,形式新颖多样,授课方式幽默有趣,各组同事积极参与互动,踊跃发言,在轻松有趣的环境中学习到绩效管理关键手段,分析他人了解自己性格类型,实战检验学习成果。此次课程培训为海路海雁打造高绩效团队带来了积极的效果,指导员工在未来工作中运用科学的方法进行项目绩效管理,为海雁海路及集团创新药研发创造更多的业绩。

在目标管理部分,马老师激情澎湃开展授课培训,频频金句、妙语横生点燃了现场的气氛。期间,马老师列举 “乱了套的新经理”这个来自可口可乐的改编案例引发了大家热烈的讨论。“管理者最大的误区是想解决所有问题”,一语道破了新经理们很容易陷入的误区。接下来老师循循善诱,引导大家 “强烈地聚焦在能带来成就的关键点目标”;同时围绕关键点,“拆解关键点”、“删除无效项”,“将目标拆解到最小可执行单位”;在此基础上,“宽潮公司的发展困局”、“小张的困扰”、“国民党和共产党的口号”、“信用卡公司+餐厅”等多个案例更是将主题进一步升华和落地,目标管理过程中“信念+策略”结合,“没有人真正关心你的目标,除非和他们相关”… …老师字字珠玑,妙趣横生,现场欢声笑语不断。


在团队管理部分,马老师安排大家进行了性格色彩测试,根据测试的结果分为培养型、展望型、指导型和包容型四大类。这个环节一方面帮助大家更好地了解自己的管理风格,了解各类性格的共性和相互之间适合的沟通方式;同时也探讨了针对不同风格下属的领导方式,有效提升团队间信任力、开拓力、执行力和凝聚力。好的团队管理还离不开有效的对话技术,现场一个简短的Roleplay迅速帮助大家认识到了“开放式、未来导向、如何型”提问技巧的重要性。

在管理时间部分,老师组织了“迷你管理”实战演练,以小组竞赛的方式进行。在规定时间内,各小组成员被赋予不同的角色,在信息不对称的前提下,只能以文字交流,了解任务并完成目标。这一环节中五个小组只有两个小组成功达成目标,其他三个小组未能在规定时间内完成任务。经过讲师点评,大家也深刻体会了工作中经常存在的误区——“我以为你知道我在说什么”。随后的时间管理培训,旨在帮助大家能更好地进行时间分配和规划,分清事情的重要性和紧迫程度,记住要事第一、精力投资和整块时间原则。


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